|
Cerrar>>
|
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES USANDO TEORÍA DE RESTRICCIONES (CURSO-TALLER)
Dirige una Línea de Producción y/o Ensamble Utilizando Poderosas Herramientas de Comprobadas Ventajas Competitivas
|
INTRODUCCIÓN
La Administración De Operaciones es el arte ciencia de conducir empresas de fabricación y/o ensamble y tiene su mejor expresión una vez superados los años 90's con la experiencia que dieron dos décadas en México de uso extensivo de métodos y herramientas como Just in Time, Kanban, Six Sigma, 5 S's, TPM, SMED, SPC, Deterministic Simulation, entre otros importantes. Sin embargo hay todavía áreas de oportunidad críticas para la competitividad en las áreas de producción y ensamble, donde suelen suceder las más grandes inversiones, y por lo tanto también residen ahí las más grandes áreas de oportunidad. ¿Qué es lo que se puede hacer para optimizar los niveles de productividad en las plantas de fabricación y/o ensamble? ¿Cómo se puede aumentar en nivel de flujo de los materiales con poca e incluso nula inversión? ¿Cómo lograr que la inversión en empresas de producción y/o ensamble sea eficiente? Las respuestas a estas preguntas se encuentran en el conocimiento profundo sobre el comportamiento de los procesos. Este curso hace al participante revisar con detenimiento la naturaleza de sus propios procesos y aprenderá a tomar decisiones adecuadas para destinar los recursos eficientemente en forma de inversiones con tasa de retorno positiva.
|
OBJETIVO
Que el participante aprenda las técnicas para analizar las líneas de producción y ensamble mediante el enfoque en los procesos críticos con capacidad limitada y establecer la estrategia necesaria para explotar al sistema maximizando las utilidades, minimizando los inventarios y gastos, y protegiendo las operaciones futuras mediante el dominio seguro sobre la variabilidad de los procesos.
|
RESULTADOS ESPERADOS
Al final de este programa, el participante entenderá la naturaleza de la variación acumulada de los procesos, las mediciones de los procesos para una contabilidad operativa simplificada que permita tomar decisiones con mayor agilidad y certidumbre, el sistema de administración de líneas de producción y/o ensamble llamado Tambor–Amortiguador– Cuerda.
|
CONTENIDO
- Naturaleza de los procesos de fabricación y/o ensamble
- Variación de los procesos de fabricación y/o ensamble y sus efectos en operaciones secuenciadas
- Mediciones operativas y financieras para la toma de decisiones en el piso de planta
- Sistema de administración de la producción Tambor–Amortiguador–Cuerda
- Repaso de técnicas de Lean Manufacturing aplicadas en ambientes administrados en base a sus cuellos de botella
|
DIRIGIDO A:
Profesionistas, supervisores, gerentes, líderes de grupos, mandos medios, instructores internos y toda persona interesada en aprender a administrar de una forma diferente las líneas de producción y/o ensamble.
|
DURACIÓN:
- 20 horas en grupos de 20 personas o menos.
|
FIRST CONSULTING GROUP Tel/fax: +52 (844) 430 8540, sin costo: 01 800 777 8540 |
|
Cerrar>>
|
|
|
|
Cerrar>>
|
AMEF - ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA
Planea tus procesos con el Mayor Blindaje Posible Frente a los Eventos Indeseables Futuros
|
INTRODUCCIÓN
El ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA (AMEF) es una metodología de trabajo en equipo sistemáticamente dirigida a identificar los modos de falla potenciales en un sistema, producto u operación de manufactura / ensamble causadas por deficiencias en los procesos de diseño o manufactura / ensamble. También identifica características de diseño o de proceso críticas o significativas que requieren controles especiales para prevenir o detectar los modos de falla. AMEF es una herramienta utilizada para prevenir los problemas antes de que ocurran.
|
OBJETIVO
Que el participante aprenda a identificar los modos de falla potenciales y calificar la severidad de su efecto, a evaluar objetivamente la ocurrencia de causas y la habilidad de los controles para detectar la causa cuando ocurre, a clasifica el orden potencial de deficiencias de producto y proceso, y a enfocarse hacia la prevención y eliminación de problemas del producto / proceso.
|
RESULTADOS ESPERADOS
Por exigencia del sistema de calidad es indispensable tener un análisis de modo y efecto de falla (AMEF) por proceso/producto que se tenga en la fábrica. Esta herramienta nos ayuda a prevenir las fallas potenciales que pueden presentarse en un diseño, proceso o máquina. El propósito de este curso-taller es que el participante implemente procesos más seguros desde su etapa de planeación desarrollando acciones preventivas que reduzcan la probabilidad de ocurrencia de defectos ó fallas..
|
CONTENIDO
- Papel del AMEF en el proceso de la mejora continua.
- Conceptos de procesos, modos de falla, causa y efecto.
- Formato y estructura del AMEF.
- Conceptos de severidad, ocurrencia, detección y RPN's.
- Elaboración de un AMEF y la interpretación de sus resultados.
- Actualización del AMEF y el ciclo de mejora continua.
|
DIRIGIDO A:
Ingenieros de diseño, Ingenieros de calidad, Ingenieros de proceso, Ingenieros de mantenimiento, y personal en general interesado en conocer esta poderosa herramienta para prevenir defectos en un proceso o equipo.
|
DURACIÓN:
- 8 horas en grupos de 20 personas o menos.
|
FIRST CONSULTING GROUP Tel/fax: +52 (844) 430 8540, sin costo: 01 800 777 8540 |
|
Cerrar>>
|
|
|
|
Cerrar>>
|
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES (CURSO-TALLER)
Lidera proyectos con alta productividad para brindar los resultados esperados.
|
INTRODUCCIÓN
La ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS es una especialidad de nuestros días que ayuda a las personas a tener un método específico para planear, organizar y controlar las actividades necesarias para concretar con éxito los objetivos del proyecto. Desde la planeación de las actividades hasta el manejo de los buffers de tiempo, pasando por el control del presupuesto, la función de administración de proyectos se convierte en una habilidad por excelencia para el profesional moderno.
|
OBJETIVO
Conocer y utilizar modelos, técnicas y herramientas básicas de ADMINISTRACIóN DE PROYECTOS que permitan al participante liderar proyectos desde sus etapas de concepto y planeación, hasta la terminación y obtención de los resultados. Además, el participante será capaz de utilizar un paquetes de computación de administración de proyectos que faciliten el uso de las herramientas aprendidas en el curso-taller.
|
RESULTADOS ESPERADOS
Al final de este programa, el participante podrá planear, organizar y controlar las actividades que se requieren para concretar el proyecto y también tendrá elementos para tomar decisiones que protejan el tiempo de terminación comprometida del proyecto, desde la planeación de los tiempos de cada actividad hasta el liderazgo requerido para empujar las actividades para terminar a tiempo, ejerciendo en todo momento el control del uso del dinero a través de las diferentes etapas del proyecto.
|
CONTENIDO
- Contexto actual de los proyectos y glosario.
- Definición de objetivos y alcance.
- Definición de actividades, tareas y metas.
- Elaboración de estructura de división del trabajo.
- Organización del equipo de trabajo.
- Representación de redes de proyectos.
- Análisis de precedencias y buffers de tiempo.
- Técnicas de redes: PERT y CPM; Gráficas de Gantt y Master Dot.
- Uso del Microsoft Project.
- Administración de los recursos.
- Últimas consideraciones para la administración de proyectos.
|
DIRIGIDO A:
Profesionistas, supervisores, gerentes, líderes de grupos, mandos medios, instructores internos y toda persona interesada en liderar proyectos de mejora.
|
DURACIÓN:
- 12 horas en grupos de 20 personas o menos.
|
FIRST CONSULTING GROUP Tel/fax: +52 (844) 430 8540, sin costo: 01 800 777 8540 |
|
Cerrar>>
|
Leer más |
